隨著越來越多的零售企業(yè),不斷探索線上線下一體化、自主經營的私域業(yè)態(tài),尋求增長新曲線。相較于,面臨流量天花板、競爭激烈、成本不斷增加的公域場相比,私域業(yè)態(tài)因對資產的自主可控性、對用戶的低成本觸達和流暢打通線上線下等優(yōu)勢,成為商家尋求新增長的不二法門。
在眾多的數字化轉型研究中,無一不提到一個重要觀點:“一把手工程”,也有越來越多的董事長、CEO重視起這項工作。國務院國資委更是在文件中明確提出,“要實行數字化轉型一把手負責制,企業(yè)主要負責同志應高度重視、親自研究、統籌部署,領導班子中明確專人分管,統籌規(guī)劃、科技、信息化、流程等管控條線,優(yōu)化體制機制、管控模式和組織方式,協調解決重大問題?!鄙虾J形姓笃髽I(yè)一把手簽訂《創(chuàng)新使命責任書》,把數字化轉型納入企業(yè)領導人任期考核中??梢?,數字化轉型是企業(yè)一把手工程已成為基本共識,并得到高度重視。